Diferencias entre Coaching y Mentoring

Muchas personas confunden Coaching y Mentoring

Causas

Una de las causas de esto es que existen muchos «Profesionales» que basándose en el auge que estas actividades han tenido ultimamente, deciden colocarse el Título de Coach ó Mentor sin tener las Credenciales para desarrollar la función.

Mentoring Es una herramienta personalizada de desarrollo profesional, en la que reconocidos profesionales cualificados comparten conocimientos, habilidades, experiencias, aprendizajes y ofrecen consejos, información y guía a un directivo, apoyándole para desarrollar respuestas a sus retos y situaciones de carrera. Todo dentro de un marco estricto de confidencialidad y ética profesional.

Mientrás que Coaching es el arte de hacer preguntas para ayudar a otras personas, a través del aprendizaje, en la exploración y el descubrimiento de nuevas creencias que tienen como resultado el logro de sus objetivos

Principales diferencias entre Mentoring y Coaching

Mentoring

Mentoring está dirigido al desarrollo del Directivo personal y profesionalmente, no sólo para su puesto actual sino también para el futuro.

En el Mentoring es clave que el mentor comparta el punto de vista del Directivo y compartan sus experiencias.

En el Mentoring las directrices las da el Mentor.

En el Mentoring el papel del mentor es más estratégico y de mayor profundidad en los temas.

El mentor da consejos y recomendaciones.

Coaching

El Coaching trabaja un tema muy concreto dirigido al rendimiento en su puesto.

En el coaching el coach es un espejo para el Coachee, obviando y dejando de lado su punto de vista, es fundamental que no comparta su punto de vista adquirido a través de la experiencia.

En el Coaching las directrices las da el Cliente.

En el coaching el papel del coach es más táctico.

El coach ni aconseja ni recomienda, sino que ayuda a su cliente a encontrar sus propias respuestas.

Pilares del Mentoring

Confidencialidad:

Lo que ocurre durante las sesiones queda entre el Mentor y el Directivo.

Confianza y Respeto:

Relación de absoluta de confianza y respeto mutuo entre el Mentor y el Directivo en todas las áreas imaginables

Cumplimiento:

Cada parte debe cumplir plenamente con lo prometido durante el proceso de Mentoring.

Reconocimiento y Aceptación:

De los roles y deberes del Mentor y del Directivo.

Compromiso:

De hacer el máximo esfuerzo para alcanzar los objetivos marcados.

Comprensión:

De las necesidades, deseos y carencias del Directivo.

Honestidad y Transparencia:

A lo largo del proceso de Mentoring.

Apertura de Mente:

A nuevas ideas, opiniones, perspectivas y maneras de percibir.

Aprendizaje:

De la experiencia y proceso de Mentoring reduciendo la curva de aprendizaje y a través de aprender haciendo.

Pilares del Coaching

Toma de Conciencia:

“La conciencia es la noción que tenemos de las sensaciones, pensamientos y sentimientos que se experimentan en un momento determinado. Darte cuenta para identificar los cambios que quieres implementar en tu vida o en el sistema del que formas parte y lograr tus metas“ “Es la comprensión del ambiente que nos rodea, del mundo interno y de los demás”.

Autocreencia:

El segundo de los valores clave en esta particular filosofía de enseñanza pasa por la autocreencia. La autocreencia consiste en creer en nosotros mismos y pensar que somos capaces de alcanzar nuestros objetivos.

Cumplimiento:

Cada parte debe cumplir plenamente con lo prometido durante el proceso de Mentoring.

Responsabilidad:

Nada de todo esto es posible si el coachee (el aprendiz) no asume la responsabilidad de su propio proceso de aprendizaje. O, dicho de otro modo, si la persona que se somete al coaching no se da cuenta o no responde a los pensamientos y actos que se le presentan en el camino de su propio crecimiento.

Este artículo lo escribo basándome en diferentes autores que hablan de Mentoring y Coaching y que son avalados por escuelas reconocidas en sus áreas a nivel internacional.

Espero les sirva de apoyo y los invite a investigar más para tener una idea clara al momento de decidir acudir a un Coach o un Mentor.

Autor:
Irina Arraiz León
Director de La Casa del Emprendimiento
Coach Ontológico para el Emprendimiento y la Innovación
Trainer CRP

Para Emprendedores